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移动设备访问自动转跳到wap页面。 主要依靠mobile_device_detect.php识别移动设备、 可以识别几乎任何手机浏览器。如诺基亚自带的、UC浏览器、Opera mini等等。(部分微软手机IE浏览器识别为桌面设备) 使用方法。 1、打开根目录 index.php 在 复制代码 define(‘SCR’,’index’); 下面加入 复制代码 include(‘sstn/mobile_device_detect.php’); mobile_device_detect(false,true,true,’m/index.php’,false); 说明：代码中的”m/index.php”为你论坛的WAP访问页面、可自行修改。如有其它问题请提出。 2、上传附件中的mobile_device_detect.php到sstn目录。没有就在根目录新建一个。 文件到 http://detectmobilebrowsers.mobi 下载最新版，将支持更多手机浏览器。
官方模板蓝色风格修改方法，首先登陆后台—模板管理—-首页模板找到以下代码： 第一步： <div id=”ex”> <{foreach from = $notice_list item = i}> <p><a href=”<{$i.url}>”<{if $i.color}> style=”color:<{$i.color}>”<{/if}>><{$i.name}></a></p> <{/foreach}> </div> 替换为以下的代码； <div id=”notice”> <{foreach from = $notice_list item = i}> <p><a href=”<{$i.url}>”<{if $i.color}> style=”color:<{$i.color}>”<{/if}>><{$i.name}></a></p> <{/foreach}> </div> 第二步： 然后找到文件：public/home/js/main.js ，编辑这个JS文件,在文件代码的后面加入以下JS滚动代码 var Notice = (function(){ var o = 0, stopscroll = false; stop_time = 200; var preTop = 0; var currentTop = 20; var stoptime = 0, s = 1, upobj; function init_news() { upobj = $(“#notice”).el; if (!upobj) return; upobj.innerHTML += upobj.innerHTML; upobj.scrollTop = 0; setInterval(“Notice.scrollUp()”, 15); with(upobj) { onmouseover = function() { stopscroll = true; }; onmouseout = function() { stopscroll = false; }; } } function [...]
Joomla!1.7.0如期发布，我的一个网站也从1.6.5升级到了1.7.0，过程很顺利。1.6系列的网站必须升级到1.6.5才能升级1.7.0。就国内服务器的速度来说，最好还是下载升级包进行升级。 在做升级之前一定要备份。 1、在线升级1.7.0 如果你的服务器在国外，那么用在线升级很方便，点击扩展-扩展管理-更新-查找更新，选中找到的升级包，然后点更新，即可。 如果服务器在国内的话，这种在线升级的方法还是别用了，会连接超时的，Joomla的服务器的下载速度不敢恭维，我的一个Wordpress网站（国内）在线升级都经常失败，而Wordpress的包才2M多，Joomla的包在7M，可想而知。 2、用扩展管理上传更新 下载1.6.5到1.7.0的升级包 （1）如果你的本地电脑上服务器的连接速度还不错的话，上传7M不会超时的话，可以直接在后台上传安装。 （2）如果上传速度不行，要么ftp上传到tmp目录，用从文件夹安装，要么就上传某一个服务器（或者就那台服务器）用通过网址远程安装。 3、手动升级 不建议采用，手动升级有些麻烦。还是下载那个升级包（或者完全包，但是要删除installtion文件夹），然后解压之后，再解压里面的Joomla_1.7.0-Stable-Update_Package.zip（升级包里）文件，把里面的文件全部上传，覆盖。 帮助 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 [...]
二月初时候说过， 接下来的半年这个世界变化的速度或许是你无法想像的：二月底，摩托罗拉会推出XOOM平板(Android 3.0) 接着四月是iPad 2，五月底Android平板大军压境 HTC、Samgsung、Acer、ASUS，然后是 HP TouchPad(夏天)，或许秋天还有iPad3？ 这才三月不过半，马上iPad 2就开卖了，没有太多惊喜。苹果总是可以通过价格歧视，运用产品一代一代之间细微的功能增加来榨取消费者每一分电子花销、竞争对手每一点市场份额。 待搭在 HoneyComb的 Android平板一出，估计苹果 iPad 3，或许真的能给大家带来些震撼，秋天接着登场。 算了，废话不多说了。 体验了有一个多月的 iPhone，功能强大的一塌糊涂。发现在手机上的阅读（订阅+电子书）效率：iPhone < Nokia N70 <Blackberry。 真的看起书来，还是只能当属 Kindle。整理些 Kindle书籍的资源分享过来。 除了在《轻松下载电子书（Google Books Downloader 4 Mac）》提到的几个电子书分享站点外，还有几个 Kindle的电子书分析站点补充。 中文书资源 书仓网：http://shucang.com/ 图书资源丰富，可直接下载pdf, mobi, epub等格式。 亿年书海：http://www.inien.com/ 许多经典书，畅销书都能找到。可以下载epub和自定义格式的pdf。 苦瓜书盘：http://kgbook.com/ 只提供6寸pdf格式下载（现在也有许多mobi格式的书籍下载），书排版的都相当不错，但在kindle上不支持pdf目录，字体大小调整不太方便。 子乌书简：http://book.zi5.me/ 资源质量挺好，提供epub和 mobi格式，对Kindle服务支持不错。 英文书资源 Gutenberg上的免费书籍，可直接下载mobi格式。 http://m.gutenberg.org/ebooks/search.mobile/?default_prefix=bookshelves Amazon上的免费书籍，排版相当精致。 http://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=2245146011 Feedbooks: public domain books and free ebooks [...]
广告功能说明 1.添加方式 后台: 在5.5以前的版本中添加方式如下图所示 分一级页面，二级页面，查看页面和个人空间页面的添加方式 在6.0中，为了满足更多站长可以对不同频道添加不同类型的广告的需求。 修改成如下的添加方式。 2.广告调用。 这次改动最大的就是在模板中的调用。 5.5以前的版本，广告的内容是放在$_SCONFIG变量中的，是直接通过如下方式调用 <!–{if !empty($_SCONFIG['indexadcenter'])}–> <div style=”background: none; margin-bottom: 0.5em;”> $_SCONFIG[indexadcenter] </div> <!–{/if}–> 复制代码 在6.0版本中修改成如下调用方式 现在频道的文件头读取此频道的广告内容 <!–{eval $ads = getad(‘system’, ‘news’, ’1′);}–> 复制代码 然后就可以显示此频道下的广告内容了。 <!–{if !empty($ads['pageheadad'])}–> <div>$ads[pageheadad]</div> <!–{/if}–> 复制代码 系统默认的频道广告的读取方法 首页聚合页面 <!–{eval $ads = getad(‘system’, ‘indexad’, ’1′);}–> 复制代码 资讯 <!–{eval $ads = getad(‘system’, ‘news’, [...]
PayPal是进行跨国在线付款的一种工具。在境外使用paypal进行网上支付可以有效的保护你的信用卡安全，但倘若不注意其中的汇率陷阱，则很可能因此被收取一笔不菲的费用。 大家可能会碰到这样的购物体验。就是信用卡的币种与待付款项不一致，比如你的信用卡是美元/人民币双币种信用卡，而购买货物需要使用英镑结算。那么你将碰到如何兑换货币的问题。 PayPal在支付流程的提供两种不同的兑换选项： 第一种方式是PayPal负责货币的兑换，并收取兑换手续费。计入信用卡账单的将是PayPal折算后的本币金额。这是PayPal默认的兑换方式。 第二种方式是信用卡发卡银行负责货币的兑换，并收取兑换手续费（因银行或信用卡种不同，可能没有手续费）。计入信用卡账单的将是待付款项的币种。 在第一种方式下，不需要经过MasterCard与Visa有一个币种兑换程序。由paypal替你向MasterCard与Visa进行兑换，并收取部分手续费。好处是交易所采用的外汇汇率当时就可以知道。 在第二种方式下，不需要paypal做中间人，由我自己同MasterCard与Visa进行兑换，但是直到我收到来自发卡方的卡账单后，才会知道此次交易所采用的外汇汇率。 听起来似乎差不多，只不过兑换手续在不同的角色处完成。但是，陷阱就在其中！ PayPal的兑换程序采用其自己维护的当前汇率，且不说其屡被批评与国际汇市的同步滞后，PayPal自身还会收取2.5%的固定手续费。但不同银行不同卡种的信用卡，其兑换手续费就有很大差别了。有人为此专门打电话咨询了招商银行的信用卡客服，招行VISA金卡支付美元账单是“没有”手续费的（但美元以外币种有手续费），汇率按照信用卡账单扣款日的招行购入汇率执行。PayPal支付页面中所显示的其当前“人民币/美元”汇率为：1 人民币 = 0.141144 美元（含手续费）。而招行客服告知的招行当前美元购入价为￥6.87。两者竟然相差3%以上！ 相信各位已经看出这之中所隐藏的巨大陷阱了吧。如果马马虎虎的直接按照PayPal默认兑换方式支付，则可能额外支出超过3%的金额。那么如何设置兑换方式呢？ 那么，如何才能让 PayPal 按照商户的本地货币（对于我们来说可能是外币）来扣款呢？调整方式非常简单： 1、打开“我的 PayPal”，选择“用户信息”； 2、在“财务信息”下面找到“循环付款”，进入； 3、选择“编辑资金选项”； 4、选择“兑换选项”； 5、在这里，我们终于看到 PayPal 的默认选项是“用 PayPal 的兑换程序完成使用我的卡货币的交易”。马上修改为红框内的选项； 6、选择了“在给我的账单中使用卖家列出的币种”之后，操作完毕。 来自：豆瓣
十步学会用Css+Div建站 View more presentations from yiditushe 在安静角落看见的，简单学习了一下，知识增长了不少，头一次这么静的用电脑来学东西，真的，感觉很好。
北京时间11月10日，埃里克·杰克逊（Eric Jackson）今天在《福布斯》发表一篇文章，谈及乔布斯的失败。在乔布斯重返苹果之前，他的企业基本全失败了。在众人推崇乔布斯的成功之后，是否注意到这么多的失败：我上周读完了《乔布斯传》。最让我吃惊的是他对人残忍，对待孩子的方式、对食物的癖好，还有他职业生涯中的一连串错误，最后这点可能最让我吃惊。 乔布斯的大错误 我们将乔布斯视为神，他让一切变成金。不过，在他的职业生涯中有一些超级大错误： 1、聘请了约翰·斯卡利（John Sculley）。 2、在NeXT创业时挑选了一个狭窄的市场，根本没希望成功。 3、让皮克斯专注于销售动画硬件给工作室，比如迪斯尼，而不是自己制作动画。 在那些年，他的团队里诞生了许多好创意，最开始被乔布斯抛弃，后来又拾起，这让让人奇怪，不知道这创意是不是乔布斯自己的。 苹果1980年上市，乔布斯少年得志，年仅25岁就获得财务自由。后来拜Mac的成功，他进一步被推崇。 有一点容易被忽略，在1997年乔布斯重返苹果时，有许多理由可以相信他会失败，当时连微软创始人盖茨、戴尔创始人迈克尔·戴尔都认为他会失败。 4、乔布斯暴躁。 5、如果不是乔布斯引入罗斯·佩罗特(Ross Perot)来投资，NeXT会破产。企业连续失败了10年。 6、Mac是不错，但没法复制成功，它最终未能帮助苹果走向团结，成为一家走向未来的公司。 7、人们一直视乔布斯为“梦想家”，不过古怪的梦想家没法建立伟大的企业。 8、乔布斯喜欢关注工作之外的事，对于大多投资者来说，这是坏习惯。在人生晚期，他沉迷于对甲骨文创始人埃里森私人飞机的改良。他还在苹果新总 部上花了许多时间，并且坚持不能用一扇可以打开的窗户。大多时候，如果我听说某个企业的CEO是这样，那么股票肯定短命，因为“梦想”让他走了神。 在读《乔布斯传》之前，我可能会嘲笑迈克尔·戴尔的言论，当时他建议苹果关门。现在我想说，如果处在当时，我自己也可能会这样认为。书中大量涉及微软创始人盖茨。他认为当时苹果董事会将乔布斯请回来是疯了。 乔布斯的最大优点：网罗人才 在乔布斯的一生中，有一个优点：一直擅于猎取人才（除了约翰·斯卡利）。他为原Mac团队找来一帮天才，在NeXT时也一样，然后又将这些人从 NeXT带到了苹果，比如福斯特 (Scott Forstall)。在他回到苹果之前，就已经发现了苹果原有的人才，比如乔尼-伊乌(Jony Ive)。 乔布斯的慧眼是大学学不来的。我曾写过文章，谈论苹果、Google招人的不同之处。菲尔·席勒(Phil Schiller)主修的是生物学，库克来自AUBURN大学，而许多大企业高管多来自常春藤大学。 传记没有详细提到乔布斯的择贤标准，不过当中可以窥见一斑。乔布斯对自己的前任、苹果电脑公司前CEO吉尔-阿梅里奥（Gil Amelio）的评价是：“他只是一个小丑，却将自己看得很重要。他坚持让所有人称自己为阿梅里奥博士。这是一个危险的信号。” 在乔布斯职业生涯的第一幕、第二幕里，管理人才都极为可怕。他拥有许多好人才，也对很多人粗暴，他没有让大家感激自己，让他们拼命工作、彼此开战。在为产品挑先市场时，太狭窄，定价太高。 到了第三幕，他依然是一个难伺候的主子，他疯狂追求一个好市场，然后定出合适的价格，然后变得很有攻击性。音乐播放器、手机、平板、还没有到电视。乔布斯挑选大市场，然后革命。 尽管乔布斯保留了粗糙的管理风格，不过有一点是绝对正确的：让一个A级员工与另一个A级员工共事，这是最重要的。如果周围有优秀的员工，他们会 让自己力求更好，那么就能容忍一堆糟糕的员工。将人才与改变世界结合，就成了无敌的组合。如果将A级员工与B级或者C级员工放在一起，他们就会消极，然后 开始离开。 不论如何，1997年重返苹果时，我从没想到他能雪洗前耻。当时他42岁，好似经历重重失败，已经大彻大悟。 走出创新者的困境 依我的经验，在99%的情况下，你今天共事的人（他们的优点和缺点）在10年后仍会基本相同。乔布斯是一个可怕的演说家，他是一个梦想家，运营方式让人讨厌，这些从没改变。傲慢依旧。 乔布斯又属于另外的1%，他改变了，也吸取了教训。他将一切融合在iMac里，然后是iTunes、iPod、程序商店、皮克斯、 iPhone、iPad，我们还会看到电视的到来。如此连续的成功是史无前例的。斯坦佛大学教授克莱·克里斯坦森(clay christensen)曾写过一本书《创新者的困境》，在商业史上还没有哪个企业逃过这种魔咒。值得一提的是，乔布斯喜欢这本书，还深入研究过。 苹果的连串成功不只是乔布斯的功劳，还有苹果的大量人才，我觉得这才是苹果股价没有下滑的原因。毫无疑问，在产品走向成功时，乔布斯狂热的完美主义起到了推波助澜的作用。 我3月曾撰文说，乔布斯最后“还有一件事（one more thing）”，那就是苹果的接班人，还有大量的后备人才，让他们领导苹果继续前进。几年前，苹果从斯坦佛聘请一些管理专家来筹建苹果大学。它的目的就是 将苹果成功的DNA的文化制度化，并深入学习。传统观点认为这是不可能的，不过按照《创新者的困境》之见，苹果在过去10年只能推出一款轰动产品，然后就 太臃肿，好似索尼和Walkman一样。 乔布斯做得漂亮。他的许多特点我没兴趣仿效。然而，他能从错误中吸取教训，让职业生涯的第三幕如此成功，这真是让人振奋。 编译/搜狐IT
阿里巴巴集团董事长及CEO马云周五（10月7日）作客斯坦福大学时表示，阿里巴巴集团对于收购雅虎非常感兴趣。 以下为马云在斯坦福大学演讲全文： 马云：大家好。我今天感到非常荣幸能来到这里和大家见面。大约几个月前，斯坦福邀请我来演讲。我没有意料到。很多人说因为所有关于雅虎，阿里巴 巴，和许多其他的新闻，这个时间点来这里演讲是非常的敏感。但是既然我做了一个承诺，我还是来了。今天如果你有任何问题要问我，我都会一一回答。 今天是我来美国的第15天，而且我打算在这里待上一年。这个计划没有人知道。甚至我的公司也不知道。大家问我为什么要来这里。要打算作收购雅虎的准备吗?不，大家都太敏感 了。我来这里是因为我累了。过去16年来太累了。我在1994年开创我的事业，发现了互联网，并为之疯狂，然后放弃了我的教师工作。那时候我觉得自己就像是蒙了眼睛骑在盲虎背上似的，一路摔摔打打，但依然奋斗着、生存着。在政府机关工作了16个月之后，1999年建立了阿里巴巴。 我们还幸运地拥有着淘宝网，支付宝，阿里云和集团下其他的公司。所以， 建立阿里巴巴12年后的今天，我决定需要休息一段时间。尤其今年的挑战实在是太艰辛了，这也是我没有意料到的。中国人说每12年是一个本命年。阿里巴巴 今年在中国刚好是第12年，也遇上了许多棘手的问题，好比今年初因为供应商欺诈事件导致首席执行官辞职，还有VIE的问题，虽然我到现在仍然不知道什么是VIE，以及把淘宝分成四个公司的决策。所以，忙完所有这些事情之后我累了。我告诉自己，为什么不花个一年好好休息。尤其明年是我个人的本命年，肯定会比今年更辛苦。 我想要花多一点时间好好准备，迎接明年更艰苦更困难的挑战。我需要好好休息才能为3到4年后的挑战做好准备。这三年如果事情出了错，大家可以批评淘宝，阿里巴巴或阿里云的首席执行官。但是三年后，如果事情出了错，那就是我的错。所以我准备在美国花上一段时间好好思考和放松。前两天，我开始再次练习起高尔夫球，好好放松。所以，来美国的目的真的不像是大家揣测的这么复杂。 我们是一间非常幸运的公司。我没有任何的背景，没有富裕的父亲，也没有很有权势的叔伯们，根本不用想能够有成功的机会。我记得1999年来到硅谷寻找资金，跟很多风投、资本家接洽，也去了Menlo Park一带开会。但是没有人有兴趣投资阿里巴巴，我被一一回拒。回到了中国，一点资本都没拿到。但是，我充满了信心。我看到了美国梦。我看到硅谷的快速成长，我看到许多公司的停车场不管是白天或黑夜，周一到周日，都是停满了车。我相信那种快速的成长也会发生在中国。接着我创立阿里巴巴，12年过去了，到今天取得了很多的成绩。但在那之前，没有人相信B2B能够在中国发展。当时B2B美国有名的公司包括Ariba.com, Broadvision 和Commerce One，这些公司主要的客户都是大公司的买家们。没有人觉得中国近期内会有大公司的出现，而大公司也不会有电子商务的需求， 因为所有大公司都是归于政府，他们只需要配合政府的政策就可以。但我的信念是，我们必须要专注在小型公司，因为未来是私营企业的天下，所以我们必须把重点放在小型企业。 还有，美国大公司的B2B是非常专注于买家，美国的买家们需要许多建议来帮忙节省成本开销和时间。但是我相信中小企业们不需要这方面的帮忙，他 们比我们还厉害，懂得还多。我们应该专注于帮他们赚钱，把产品外销出去。当时我们也遇到很多挑战，但是12年过去了，今天全球有58万的小型企业都使用阿里巴巴来做生意。我们的生意模式跟腾讯或百度相比可能并不是十分吸引人，我们也并不靠网络游戏赚钱。但是我们晚上可以睡得安稳，因为我们知道我们赚的钱并不是从网络游戏上来的。我们的收入是靠帮助小企业们成长来的，这点我感到十分的骄傲。直到今天我都没有为阿里巴巴赚了多少钱而骄傲过，我为我们影响和帮助了其他人，尤其是小企业主而骄傲! 在互联网之前，没有人可以帮助超过5000万的中小企业。但是今天，我们正在努力这么做。人们会跟我说，马云，如果你能把阿里巴巴搞好，那相当于你将好几吨羊运到了喜马拉雅山顶上。我说，是的，我们还会把他们运下来。而且我们做到了。第二个公司是淘宝。大家都跟我说，天哪，你是在跟eBay竞争啊!我说，“为什么不?”中国需要一个电子商务网站。创建一个中国的网络交易市场需要时间跟精力。所以，那个时候人们告诉我在中国做这个没戏。我说， 如果你总是不尝试，你怎么知道没戏?所以我们就尝试了。我说如果eBay是大海里的鲨鱼，那我们就是长江里的扬子鳄。咱们不在大海里打架，我们在长江里练练。一开始很困难，但是很有乐趣。而且我们最后活下来了。一开始eBay占据了中国C2C市场的90%。但是到了今天，我们拥有中国C2C市场90%的份额。我们很幸运，真的只是幸运。很多事情以后我们还可以再讨论。 今天，大家总是在写关于阿里巴巴的成功故事。但是我并不真的认为我们有多么聪明。我们犯了很多错误。当时我们还是很愚蠢的。所以我在想，如果哪天我要写关于阿里巴巴的书，我会写《阿里巴巴的一千零一个错误》。这才是大家应该记住的事情，应该学习的事情。如果你想知道其他人是怎么成功的，这是非常难的。成功有很多幸运的因素。但是如果你想学习别人是怎么失败的，你就会受益很多。我总喜欢看那些探讨人如何失败的书。因为，当你仔细去分析的时候，任何失败的公司，他们失败的原因总是不经相同。而这才是最重要的。所以淘宝成功了，接下来我们做了支付宝，因为大家都说中国没有信用体系，银行很糟糕，物流很糟糕，你为什么还要做电子商务?今天，我不是来这里跟大家说我的生意经的，我没有准备PPT，因为我没有股票要卖给大家。但是我想正因为中国的落后的物流、信用体系和银行，我们才需要有创业精神。这就是我们需要创建自己的蓝图。所以我相信这个事情是你先做了，然后慢慢地就成了中国的标准。我记得6年前当我来美国的时候，我说我相信5年以后，中国的网民人口会超过美国。人们说，不会的。然后我说，你们的人口才3亿。中国有13亿人口不是吗?如果让你们有4 亿人口，没有人口死亡，人们还要不停地生孩子，你们需要50年的时间。我们只需要5年时间，所以这只是一个时间的问题，不是吗?我们走着瞧。今天，中国网络用户的人口超过了美国。然后人们说为什么你们的购买力这么低?我们五年后在再说。今天，人均消费大概只有200人民币每月。5年以后，这些人会消费2000元。而且我们很有耐心。我们还很年轻。我是老了，但是我们员工的平均年龄才26岁。他们还很年轻，所以让我们期待未来。 当时做支付宝的时候，大家说这是一个很傻的担保服务。张三要从李四那里买点东西，但是张三不肯把钱汇给李四，李四也不肯把货给张三。所以我们就开了一个账户，跟张三说，把钱先汇给我，如果你对货物满意，那么我付钱，如果你不满意，你退货，我退钱给李四。人们说你的这个模式怎么这么傻啊?但是我们不关心这个模式是不是傻，我们关心的是客户是不是需要这样的服务。我们是不是满足了客户的需求。如果这东西很傻的话，今天中国就有超过6亿的注册用户在用这个傻东西。所以傻的东西，如果你每天都改善它一点，那么它就会变得非常聪明。所以今天支付宝很好，我们还在成长。支付宝跟Paypal很像，但是我从交易量来说，我们比Paypal更大。 最后，也是最重要的，是我们的阿里云计算，这个公司跟其他那些谈论云计算的公司不同。那些公司是想把他们的软件和硬件卖给你。但是我们没什么可以卖的。我们通过云技术对自己的数据进行计算。来自中小企业的数据，来自淘宝消费者的数据，以及来自支付宝的数据。我们相信未来。未来的世界将是信息处理的世界。我们将如何很好地与他人分享数据。这将是未来商业的核心。这个公司目前还不是很好，但是盈利能力很强。 整个公司都很健康。一开始人家说这个公司不可能成的，但是我们活下来了。我们很有耐心。我们总在问自己一个问题“为什么我们还要这么辛勤地工 作?有一天，我问我的同事，他告诉我，“Jack，我从来不知道我这辈子还能做这么多事情。第二，我从来不知道我现在做的事情对社会这么有意义。第三，我从来不知道生活是这么艰辛的。”我们没日没夜地工作，甚至是现在也是这样。我变得更瘦了，而且长相更奇怪了。我知道生活不是容易的事。我们很骄傲，我们在改变中国，而不是你挣了很多钱。 10年前，当我走在街上，有人跑过来感谢我，因为阿里巴巴帮他们得到了国外的订单、国外的生意。今天，当我走在街上，有人过来感谢我，说他和妻子在淘宝上开了个小店，以此为生，并且收入不错。这对我来说，意义重大。我们将诚信变得有价值(你的诚信是可以变成钱的)。许多年前，如果你有很好的信誉记录、交易记录，你可能还并不富有。今天，如果你在淘宝上有很好的信誉记录、交易记录，你将会非常富有，因为人们都愿意跟信誉好的店家做生意。我们教育消费者要聪明。有人来跟我说：马云，我在淘宝上买了个东西，非常非常便宜，你说这是假货么?是的，我们淘宝上有假货，假货在现实生活中无处不在。但是我们用了非常多的努力，大量的人力物力来对付这个问题，在淘宝，有50%的工作人员每天的工作是筛查侵权、伪冒商品。但是如果有一瓶红酒，在线下的商场里买要300美金，而在淘宝上只要9美金，为什么会这样?因为渠道、广告费用。为什么消费者要为这么多其他费用买单?我们帮消费者省了，所以我们跟消费者说，如果你在淘宝上买一件15块钱的T恤，而它在商场里要卖150块钱，那不是因为淘宝卖的太便宜了，那是因为商场里卖的太贵了。我们应该帮助消费者变的更聪明。 第三点，也是非常重要的一点，我们看见在中国有很多的工厂，尤其是在广东，他们其实是公司，并不仅仅是加工厂。他们仅仅是做代工，这些代工的产品之后就在淘宝上卖。他们不知道谁是他们的销售渠道，也不了解最终购买他们产品的客户。这种代工厂，在遇到有问题发生的时候(比如金融危机)，会马上陷入 困难。所以我们应该告诉这些生产者，你必须直接跟你的客户沟通，你应该自己去做销售，自己提供服务，这才是真正的做生意。否则，你就只是个工厂。我们正在改变这些工厂，扭转这种局面，我感到非常自豪。这与财富无关，因为如果你有一百万，你是个富有的人，但如果你有一千万，那你可能就有麻烦了。你会担心通货膨胀，于是你开始投资，接着你就可能遇到困难。如果你有10亿，那这就不是你个人的财富了，就是社会的财富了。你的股东、投资者，认为你应该比政府更能有效地使用这些钱。于是他们给你信任，那你要如何运用好这笔钱，对得起他们的信任呢?我觉得这是我们所面临的挑战。阿里巴巴的产品，其实并不是服务，是人， 是我们的员工。 我们员工的平均年龄是26岁。我们正面临着许许多多的挑战，这些是我曾经所没有意识到的。曾有一位政府高层来公司访问，他说马云，如果你们淘宝 有3亿用户，那就已经比我管理的国家还要大了。我说是的，这个管理的难度非常大。不管我们制定出什么新的政策，都会让我们遇到各种压力。但用户有抱怨的时候，就好像是对制定政策的政府不满似的。就是这些平均年龄26岁的员工，在制定着淘宝的“游戏规则”，我们从未有过这样的经历。如果我们改变一下，比如说做搜索引擎，传统的搜索引擎，会让卖的好、最便宜的排在前面，但我想，我们会让最有信用和信誉的排在最前面。之后，会有很多的人会去验证。有200个人来 到我们公司，跟我说，我们会为改变游戏规则而付出代价。我的回答是，如果这个改变是正确的，我们就要做下去。眼前的这个世界，也是我们改造出来的。我们不需要不能服务于人的项目。我们需要社会学家，经济学家，让这些人来制定我们的政策规则。所以我们还面临着许许多多的考验。但我们仍觉得骄傲，因为我相信在21世纪，如果你想做一家成功的公司，你需要学会的是如何解决社会上存在的某个问题，而不仅仅是学会如何抓住几个机会。抓住机会是非常容易的，我不是吹 牛，我觉得今天，在阿里巴巴成立12年后，我觉得赚钱非常容易，但是要稳定的赚钱，并且对社会负起责任、推动社会的发展，非常难。这也是我们正在努力为之 的，我相信中国因为有了互联网，在未来的3年内会有很大的发展。今年，人们说很多中国的股票因为VIE掉了很多。我相信，如果你看看其他地区的经济，比如美国目前正面临巨大考验;比如欧洲可能已经无所适从;那中国会怎么样?所有发生在美国和欧洲的情况，三四年后也会发生在中国。三四年后，中国的经济将面临巨大的挑战。如果你预感到了将会有糟糕的事情发生，那就从现在开始为之做准备，而不是到时候抱怨和哀嚎。作为互联网公司，我们必须承担起我们的责任。 我不是政治家，我只为自己说话，为我的客户—5000万中小企业者和800万淘宝卖家说话。他们在3年后要如何生存下去?这也是我此次来到美国想要去学习 的。跟奥巴马学习，他将如何增加就业，他会怎么做，从错误中整理经验，然后在3年后，用我们的方法，帮助我们自己。这就是为什么我会来这里。我想你们一定 也有很多的问题，我准备好了回答你们的所有问题。
认可制Accreditation：和中国不同，美国政府没有中央教育部门来全国性地掌控美国教育机构。每个州从一定程度上自己规范教育，但大学相对是独立的。认可制，是美国机构自愿同意用来评定、确认这些教育机构是否在教育程序、设备和服务上达到基本水平的一套系统。 认可制有两种类型：大学校务的机构认可，和院、系所、学程的专业认可。机构认可应用于所有大学。专业认可仅存在于那些专业技能被广泛关注的领域，例如工程学、护理学、和商务。 大学预修课程Advanced Placement（AP）Courses ：大学预修课程也叫AP，是高中学生可以参加的大学水平的课程。通常学校会向那些他们荣誉项目中的学生，或者已经全部完成高中课程有余力进修的学生提供这些课程。因此，尽管他们实际上能提供任何课程，但这些课程往往就是数学和英语。 这些课程会比高中课程来得更严谨，因为实际上他们就是大学课程，参加预修课程的学生可能获得大学学分，但不是所有的学校都向参加这类课程的学生提供。 美国大学入学考试American College Test（ACT）：ACT是一项全国性的标准测试，帮助大学评定候选人。学生可以选择参加ACT或者SAT考试。大多数美国大学和学院两者都接受。（见下文） 学士学位Bachelor’s Degree：本科学位由学校颁发给能成功完成大学四年学业的全日制学生。学生在完成初中和高中学业后进入本科阶段学习。 大学校长Chancellor：大学最高领导 本科学习各个阶段Classification of Undergraduate Studies：Freshmen是指大一学生，Sophomores是指大二学生，Juniors是大三学生，Seniors是大四学生 学院名录College Catalog：这类名录是学院对外公开的，描述一些学位相关机构的学术信息。这种名录一年或者两年发布一次，这取决于学校和秋季学期到夏季学期校历的不同。 专业主修Concentration：是指从某一特定学科中学习一些规定数量的课程。主修的概念和专业或者二专类似，但是少了很多规定。 社区学院Community Colleges：参见大专部分。 学分Credit：课程是根据你的“学分”和“学时”来评估的。一般来说，一堂课要求每周3小时的讲座或者讨论，这样可以获得3个学分——本科1学时1学分意味着1小时的讲座和2小时的家庭作业，而研究生1个学分则需要1小时的讲座外加5小时的家庭作业。 攻读学士学位，平均需要负担大约15个学分一学期，也就是课程出席和学习大约每周满45小时。本科阶段，大部分大学要求总共修得 120个学分。 研究生阶段，平均每学期需要获得9个学分，所以每周总共出席课程和学习约为54小时。 当我们提及“学分”或“学时”，人们总是会说到学期学分。每学季学分相当于三分之二个学期学分。所以如果一年完成30个学期学分，也相当于一个学生一年完成45个学季学分。 荣誉学位Cum Laude：“Cum Laude”是拉丁文，是指那些在毕业时在学术上获得杰出表现的人。在美国，有3种拉丁文学位荣誉，大多数大学至少有两种。 所 有的大学都有“Cum Laude”，即“优等荣誉学位”。在那些三种拉丁文学位荣誉都使用的大学里，他们也会用到“Magna Cum Laude”，翻译过来就是“极优荣誉学位”。第三种荣誉学位，也是最高等级的荣誉学位是“Summa Cum Laude”，中文意思是“非常愉悦”，也就是“最高荣誉学位”，只颁发给那些学业最好的学生。 院长/系主任Dean：通常是在大学里某一学院（专业）的领导，承担院、系人员招聘，制定学院政策，监督财政预算，筹款，行政管理等责任。系主任通常是某专业部门中长期聘用的教授，但如果担任院长职位，不承担大部分的上课，研究等活动 博士学位Doctoral Degree：在最少3年时间里成功完成硕士学位课程的全日制学生可以开始攻读。学生完成这一学业可以获得博士学位。 提前决定申请1 & 2（Early Decision I & II）Vs. 提前申请（Early Action） 提前决定申请1（ED I）：提 前决定申请一般是捆绑式的。“捆绑式”是指申请人最开始就要承诺，如果他们被录取了就会进入该学校。不必轻率地采取这种方式，因为学校之间会尊重彼此“捆 绑式”的决定。如果你在作了一所学校的ED之后食言，就不太可能再有另一所学校接受你。如果学生以经济困难为由，可以不接受ED大学的录取。但是，举证的 责任在学生。选择ED的申请者，一般只能提交一所学校的ED，不过他们可以通过正常流程申请一些其他的学校，前提是如果提前录取的学校接受了他们，他们必 须拒绝其他学校。 提前申请（EA）：EA [...]
